Markkinoinnin vuosikello – näin rakennat markkinoinnista suunnitelmallista

Markkinointi ei yleensä kaadu siihen, ettei yrityksellä olisi tarpeeksi ideoita.

Useammin ongelma on päinvastainen.

Ideoita tulee jatkuvasti, mutta niiden välille ei synny selkeää rakennetta. Yhtenä kuukautena tehdään somejulkaisuja, seuraavana käynnistetään mainoskampanja ja sitten huomataan, että verkkosivujen sisältöjä pitäisi päivittää. Lopulta markkinointi alkaa tuntua sarjalta yksittäisiä tehtäviä, joita tehdään sen mukaan, mikä juuri nyt sattuu olemaan kiireellistä.

Tähän auttaa markkinoinnin vuosikello.

Markkinoinnin vuosikello ei tarkoita sitä, että jokainen julkaisu tai kampanja pitäisi päättää vuodeksi eteenpäin. Sen tarkoitus on auttaa näkemään markkinointi kokonaisuutena: mitä tehdään, milloin tehdään ja ennen kaikkea miksi tehdään.

Hyvin rakennettu vuosikello antaa yritykselle suunnan, mutta jättää samalla tilaa reagoida ympärillä tapahtuviin muutoksiin.

Mikä on markkinoinnin vuosikello?

Markkinoinnin vuosikello on suunnittelun työkalu, jonka avulla yrityksen markkinoinnin tärkeät tavoitteet, ajankohdat ja toimenpiteet sijoitetaan kalenteriin.

Siihen voidaan merkitä esimerkiksi:

• liiketoiminnan tärkeät ajankohdat
• sesongit ja myyntijaksot
• kampanjat
• sisältöteemat
• verkkosivujen kehitystyöt
• hakukoneoptimointi
• sosiaalisen median sisällöt
• Google Ads ja muu maksettu mainonta
• tapahtumat ja lanseeraukset
• asiakasviestintä
• markkinoinnin budjetointi
• mittaaminen ja tulosten arviointi.

Vuosikellon ei kuitenkaan tarvitse olla valtava taulukko, johon kirjataan jokainen markkinointitehtävä.

Hyvä vuosikello näyttää ennen kaikkea markkinoinnin rytmin.

Milloin yrityksen asiakkaat ovat aktiivisimmillaan? Milloin myynti tarvitsee enemmän kysyntää? Milloin kannattaa rakentaa näkyvyyttä tulevaa kautta varten? Milloin taas on järkevämpää analysoida tuloksia kuin julkaista lisää sisältöä?

Näihin kysymyksiin vuosikello auttaa vastaamaan.

Miksi markkinoinnin vuosikello kannattaa tehdä?

Markkinoinnin vuosikellon suurin hyöty ei ole kalenterissa.

Se on ajattelussa.

Kun markkinointia suunnitellaan eteenpäin, yritys joutuu pysähtymään sen äärelle, mitä oikeastaan halutaan saavuttaa. Tämä auttaa erottamaan toisistaan tekemisen ja tavoitteellisen markkinoinnin.

Ilman suunnitelmaa markkinointi voi näyttää esimerkiksi tältä:

"Pitäisi julkaista jotain somessa."

Vuosikellon avulla kysymys muuttuu:

"Mitä haluamme asiakkaidemme ymmärtävän tässä vaiheessa ostopolkua ja mikä sisältö auttaa siinä?"

Ero on merkittävä.

Markkinointi ei ole silloin vain näkyvyyden tuottamista, vaan osa liiketoiminnan tavoitteiden toteuttamista.

Vuosikello auttaa myös resurssien suunnittelussa

Erityisesti pk-yrityksissä markkinointia tehdään usein rajallisilla resursseilla.

Kaikkea ei voida tehdä samaan aikaan.

Kun vuoden tärkeimmät ajankohdat ovat näkyvissä, resursseja voidaan kohdistaa paremmin. Jos tiedetään, että syksyllä on tärkeä myyntijakso, siihen liittyvää sisältöä, verkkosivuja ja mainontaa ei tarvitse alkaa rakentaa kiireessä syyskuun ensimmäisellä viikolla.

Työ voidaan aloittaa jo aiemmin.

Tämä on yksi vuosikellon tärkeimmistä tehtävistä: se siirtää markkinointia reaktiivisesta tekemisestä ennakoivaan suunnitteluun.

Vuosikello auttaa myös budjetoinnissa

Kun vuoden markkinoinnin tärkeimmät toimenpiteet ovat näkyvissä, myös budjetointia on helpompi tehdä.

Markkinointibudjettia ei välttämättä kannata ajatella niin, että sama summa käytetään joka kuukausi. Jos yrityksen kysyntä tai myynti painottuu tiettyihin ajankohtiin, myös markkinoinnin resursseja voidaan kohdistaa niiden ympärille.

Vuosikello auttaa näkemään etukäteen esimerkiksi:

• milloin tarvitaan enemmän maksettua näkyvyyttä
• milloin uusia sisältöjä tuotetaan
• milloin verkkosivuja kehitetään
• milloin tarvitaan kampanjamateriaaleja
• milloin markkinointiin voidaan käyttää vähemmän resursseja.

Näin budjetointi perustuu siihen, mitä vuoden aikana oikeasti halutaan tehdä, eikä vain edellisen vuoden budjetin kopioimiseen.

Markkinoinnin vuosikello alkaa liiketoiminnasta

Yksi yleinen virhe on aloittaa vuosikello markkinointikanavista.

Ensin päätetään, että tammikuussa julkaistaan LinkedInissä, helmikuussa tehdään kampanja ja maaliskuussa tuotetaan video.

Parempi lähtökohta on liiketoiminta.

Kysy ensin:

• Mitkä ovat yrityksen tärkeimmät tavoitteet tänä vuonna?
• Milloin myynnille on tärkeää saada enemmän kysyntää?
• Onko vuoden aikana sesonkeja tai muita merkittäviä ajankohtia?
• Mitä uusia tuotteita tai palveluita halutaan kasvattaa?
• Mitä asiakkaiden ostopäätöksiä halutaan helpottaa?
• Mitä yrityksen pitäisi tulla tunnetuksi paremmin?

Kun nämä asiat ovat selvillä, voidaan miettiä, millainen markkinointi tukee niitä.

Tämä estää vuosikelloa muuttumasta pelkäksi julkaisukalenteriksi.

Näin rakennat markkinoinnin vuosikellon

Markkinoinnin vuosikellon rakentamista ei tarvitse aloittaa tyhjästä kalenterista. Selkeä etenemismalli auttaa pitämään kokonaisuuden hallittavana.

1. Määritä liiketoiminnan tavoitteet

Aloita siitä, mitä yrityksen pitää saavuttaa.

Onko tavoitteena kasvattaa myyntiä, vahvistaa tunnettuutta, tuoda markkinoille uusi palvelu, saada enemmän yhteydenottoja vai esimerkiksi rakentaa pitkäjänteisesti hakukonenäkyvyyttä?

Markkinoinnin tehtävä ei ole keksiä itselleen tekemistä. Sen pitäisi tukea yrityksen suuntaa.

2. Tunnista asiakkaat ja heidän ostopolkunsa

Kaikki asiakkaat eivät ole samassa vaiheessa.

Osa ei vielä tunnista ongelmaa, johon yrityksesi voisi tarjota ratkaisun. Osa etsii aktiivisesti vaihtoehtoja. Osa vertailee jo toimittajia ja on lähellä ostopäätöstä.

Vuosikellossa kannattaa huomioida nämä eri vaiheet.

Jos markkinointi puhuu koko vuoden vain ihmisille, jotka ovat jo valmiita ostamaan, yritys voi jäädä näkymättömäksi niille, jotka vasta muodostavat käsitystään tarpeesta.

Toisaalta pelkkä tunnettuuden rakentaminen ei auta, jos asiakkaalle ei tarjota riittävästi tietoa ostopäätöksen tueksi.

Siksi sisältöjen, verkkosivujen ja kampanjoiden kannattaa palvella ostopolkua kokonaisuutena.

3. Tunnista vuoden tärkeät ajankohdat

Merkitse kalenteriin esimerkiksi:

• sesongit
• myyntikaudet
• lanseeraukset
• tapahtumat
• messut
• lomakaudet
• alan tärkeät ajankohdat
• yrityksen omat merkkipaalut.

Muista myös katsoa, mitä tapahtuu ennen varsinaista myyntijaksoa.

Jos asiakkaan ostopäätös vaatii aikaa, markkinointia ei kannata aloittaa vasta silloin, kun haluttu myyntikausi on jo käynnissä.

4. Suunnittele markkinoinnin toimenpiteet

Kun tavoitteet, asiakkaat ja tärkeät ajankohdat ovat selvillä, päätetään keinot.

Näitä voivat olla esimerkiksi:

• blogisisällöt
• SEO
• sosiaalinen media
• Google Ads
• sähköpostimarkkinointi
• verkkosivujen kehitys
• oppaat ja ladattavat sisällöt
• referenssit
• tapahtumat
• kampanjat.

Tärkeää on kuitenkin miettiä, miten nämä liittyvät toisiinsa.

Jos esimerkiksi mainoskampanja ohjaa verkkosivulle, sivun pitää vastata samaan tarpeeseen, jonka mainos herättää. Jos taas blogi käsittelee asiakkaan ongelmaa, siitä voidaan ohjata eteenpäin palvelusivulle tai muuhun ostopäätöstä tukevaan sisältöön.

Markkinoinnin eri osien pitäisi muodostaa polku, ei kokoelmaa irrallisia tehtäviä.

5. Aikatauluta ja varaa resurssit

Vasta tässä vaiheessa on järkevää päättää, milloin asioita tehdään.

Kaikkea ei tarvitse aikatauluttaa päivälleen. Riittää, että vuoden tärkeät kokonaisuudet ovat näkyvissä ja lähikuukausien tekeminen riittävän tarkkaa.

Samalla voidaan arvioida, mitä yritys pystyy tekemään itse ja missä tarvitaan ulkopuolista osaamista.

6. Seuraa, opi ja päivitä

Vuosikello ei ole valmis sen jälkeen, kun se on tehty.

Sen pitäisi muuttua vuoden aikana.

Jos jokin sisältö toimii odotettua paremmin, aihetta kannattaa ehkä käsitellä lisää. Jos kampanja ei tuota toivottua tulosta, seuraavaa ei tarvitse rakentaa samalla tavalla vain siksi, että se on merkitty vuosikelloon.

Markkinoinnin suunnitelmallisuus ei tarkoita jäykkyyttä. Se tarkoittaa sitä, että muutoksia tehdään tietoisesti.

Hyödynnä myös hiljaiset ajanjaksot

Kaikki vuoden kuukaudet eivät ole markkinoinnin kannalta samanlaisia.

Joillakin toimialoilla kesä voi olla hiljaisempi. Toisilla taas loppuvuosi voi olla rauhallisempi. Yrityksen kannattaa tunnistaa nämä ajankohdat ja miettiä, miten niitä voisi hyödyntää.

Hiljaisempi jakso voi olla hyvä hetki esimerkiksi:

• seuraavien sisältöjen valmisteluun
• verkkosivujen kehittämiseen
• SEO-työhön
• kampanjoiden suunnitteluun
• asiakasymmärryksen keräämiseen
• analytiikan tarkasteluun
• tulevan sesongin materiaalien tekemiseen.

Näin markkinointia ei tarvitse rakentaa kiireessä juuri silloin, kun myynnillisesti tärkein kausi alkaa.

Hiljainen ajanjakso ei siis välttämättä tarkoita, että markkinointi pitäisi lopettaa. Se voi tarkoittaa, että markkinoinnin painopiste vaihtuu näkyvästä tekemisestä valmisteluun ja kehittämiseen.

Mitä markkinoinnin vuosikelloon kannattaa sisällyttää?

Yhtä oikeaa rakennetta ei ole. Vuosikello kannattaa rakentaa yrityksen tarpeiden mukaan.

Useimmille yrityksille on kuitenkin hyödyllistä tarkastella ainakin näitä kokonaisuuksia:

1. Liiketoiminnan tärkeät ajankohdat

Aloita kalenterista.

Merkitse siihen esimerkiksi sesongit, myyntikaudet, lanseeraukset, tapahtumat ja muut ajankohdat, jotka vaikuttavat asiakkaiden käyttäytymiseen.

2. Sisältöjen teemat

Mieti, mistä yrityksesi haluaa vuoden aikana puhua.

Jos jokainen kuukausi alkaa kysymyksellä "mitä julkaistaan tällä viikolla?", sisältöjen suunnittelu kuluttaa helposti turhaan aikaa.

Sen sijaan vuoden voi jakaa muutamaan suurempaan teemaan.

Yhdestä teemasta voidaan rakentaa useita sisältöjä eri kanaviin. Tämä tekee sisällöntuotannosta johdonmukaisempaa ja auttaa myös hakukonenäkyvyyden rakentamisessa.

3. Kampanjat ja mainonta

Jos yritys käyttää maksettua mainontaa, myös se kannattaa tuoda osaksi vuosikelloa.

Tällöin voidaan suunnitella esimerkiksi:

• milloin kysyntää kasvatetaan
• milloin kampanja käynnistetään
• milloin sisältöä tarvitaan ennen kampanjaa
• mille sivulle mainoksista ohjataan
• mitä kampanjan jälkeen tapahtuu.

Mainos ei itsessään ole markkinoinnin kokonaisuus. Jos mainos herättää kiinnostuksen mutta verkkosivu ei vastaa asiakkaan kysymykseen, osa tehdystä työstä valuu hukkaan.

Siksi kampanjoiden suunnittelussa kannattaa huomioida myös verkkosivut ja tarvittaessa laskeutumissivut.

4. Verkkosivut ja muu digitaalinen näkyvyys

Vuosikello on hyvä paikka myös verkkosivujen kehitykselle.

Vuoden aikana voidaan esimerkiksi:

• päivittää palvelusivuja
• julkaista uusia asiantuntijasisältöjä
• kehittää konversiopolkuja
• tarkistaa tärkeimpien sivujen toimivuutta
• parantaa hakukonenäkyvyyttä
• tarkastella analytiikkaa.

Verkkosivut eivät ole vain paikka, johon muu markkinointi ohjaa liikennettä. Ne ovat osa markkinointia itseään.

5. Mittaaminen ja kehittäminen

Vuosikelloon kannattaa varata myös aikaa pysähtymiselle.

Mitä tapahtui viime kuussa?

Mikä sisältö toimi?

Mistä liikennettä tuli?

Mitä ihmiset tekivät verkkosivuilla?

Tuliko markkinoinnista yhteydenottoja tai muuta liiketoiminnallisesti merkityksellistä tulosta?

Ilman tätä vaihetta vuosikello voi muuttua listaksi asioita, jotka tehdään vuodesta toiseen samalla tavalla.

Markkinoinnin vuosikello koko yrityksen yhteisenä työkaluna

Vuosikello ei ole parhaimmillaan vain markkinoinnin oma työlista.

Se voi toimia koko yrityksen yhteisenä näkymänä siihen, mitä vuoden aikana tapahtuu.

Myynti voi nähdä, milloin uusia kampanjoita on tulossa. Johto voi ymmärtää, mihin markkinointibudjettia käytetään. Sisällöntuotanto tietää, mitä teemoja on tulossa. Verkkosivujen kehitystyö voidaan ajoittaa samaan yhteyteen tärkeiden kampanjoiden kanssa.

Tämä vähentää tilannetta, jossa eri ihmiset tai kumppanit tekevät omaa osuuttaan toisistaan tietämättä.

Erityisesti silloin, kun markkinoinnin tekemiseen osallistuu useita henkilöitä tai kumppaneita, yhteinen vuosikello voi olla yksinkertainen tapa pitää kokonaisuus näkyvänä.

Sen ei tarvitse olla monimutkainen projektinhallintajärjestelmä. Jo yhteisesti sovittu näkymä tärkeimmistä tavoitteista, ajankohdista ja tekemisistä voi poistaa paljon turhaa säätöä.

Markkinoinnin vuosikello ja sisältömarkkinointi kannattaa yhdistää

Yksi vuosikellon parhaista puolista on se, että se helpottaa sisältöjen suunnittelua.

Kun vuoden tärkeimmät liiketoiminnan tavoitteet ja asiakkaiden kysymykset ovat tiedossa, sisältöjä ei tarvitse keksiä tyhjästä.

Yksi laajempi aihe voi synnyttää esimerkiksi:

• blogiartikkelin
• LinkedIn-julkaisun
• uutiskirjeen
• lyhyen videon
• oppaan
• verkkosivun sisällön.

Näin sama ajatus voi palvella useaa kanavaa.

Myös sosiaalisen median kanavat kannattaa valita sen perusteella, missä asiakkaat ovat ja millaista sisältöä yritys pystyy järkevästi tuottamaan. Tätä näkökulmaa käsittelemme tarkemmin artikkelissa Sosiaalisen median kanavat yrityksille vuonna 2026 – miten valita oikeat kanavat?.

Tämä on myös resurssikysymys.

Pienessä yrityksessä markkinointiin käytettävä aika ei yleensä ole rajaton. Siksi suunnitelmallisuus ei tarkoita sitä, että tehdään enemmän. Se voi tarkoittaa sitä, että samoista resursseista saadaan enemmän irti.

Vuosikello yhdistää markkinoinnin eri osat

Markkinoinnin vuosikellon todellinen arvo näkyy siinä, mitä tapahtuu eri toimenpiteiden välillä. SEO tuottaa näkyvyyttä. Sisältö auttaa asiakasta ymmärtämään. Sosiaalinen media tuo sisältöä ihmisten eteen. Mainonta voi kasvattaa tavoittavuutta silloin, kun kysyntää halutaan vahvistaa. Verkkosivut auttavat asiakasta etenemään. Brändi vaikuttaa siihen, millainen mielikuva yrityksestä syntyy näiden kohtaamisten aikana.

Kun nämä suunnitellaan yhdessä, markkinointi alkaa näyttää kokonaisuudelta. Jos taas jokainen osa suunnitellaan erikseen, riskinä on pirstaleinen tekeminen: mainos kertoo yhtä asiaa, verkkosivu toista ja sosiaalinen media kolmatta.

Silloin markkinoinnin tekemiseen voidaan käyttää paljon aikaa ilman, että asiakas saa yrityksestä selkeää kokonaiskuvaa.

Myös yrityksen brändäyksessä on kyse tästä jatkuvuudesta. Brändi ei näy vain logossa tai visuaalisessa ilmeessä, vaan siinä, millaisena yritys tulee ymmärretyksi verkkosivuilla, sisällöissä, mainonnassa ja asiakaskohtaamisissa.

Markkinoinnin vuosikello ei tarkoita, että kaikki pitää päättää etukäteen

Tämä on tärkeä asia muistaa. Vuosikello ei ole ennustus.

Asiakkaiden tarpeet muuttuvat. Yrityksen liiketoiminta voi muuttua. Jokin sisältö voi toimia odotettua paremmin ja synnyttää uuden aiheen, jota kannattaa käsitellä enemmän.

Siksi vuosikellon kannattaa sisältää kaksi tasoa.

Pitkä aikaväli: mitä tavoittelemme vuoden aikana?

Lyhyt aikaväli: mitä teemme juuri nyt ja mitä olemme oppineet?

Näin suunnitelma antaa tekemiselle suunnan ilman, että se estää reagointia.

Hyvä vuosikello on enemmän kartta kuin aikataulu.

Esimerkki markkinoinnin vuosikellosta

Ajatellaan yritystä, jonka myynti painottuu kevääseen ja syksyyn.

Sen vuosikello voisi näyttää pelkistetysti tältä:

Tämä on vain esimerkki.

Oleellista ei ole se, että jokaisella kuukaudella on oma kampanjansa. Oleellista on, että eri tekemiset tukevat toisiaan ja liittyvät yrityksen tavoitteisiin.

Millainen on hyvä markkinoinnin vuosikello?

Hyvä vuosikello on:

Selkeä. Sen pitää olla nopeasti ymmärrettävissä.

Riittävän väljä. Jokaisen viikon ei tarvitse olla suunniteltu valmiiksi.

Liiketoimintalähtöinen. Markkinoinnin tekeminen perustuu siihen, mitä yrityksen pitää saavuttaa.

Asiakaslähtöinen. Suunnittelussa huomioidaan asiakkaan tarpeet ja ostopolku.

Monikanavainen. Eri kanavat tukevat samaa kokonaisuutta.

Resursoitu. Suunnitelmassa näkyy myös se, mihin aikaa ja rahaa tarvitaan.

Mitattava. Tuloksia tarkastellaan ja suunnitelmaa muutetaan tarvittaessa.

Käytännöllinen. Vuosikellon pitää helpottaa arkea, ei tehdä siitä raskaampaa.

Jos vuosikello vaatii enemmän aikaa ylläpitämiseen kuin itse markkinoinnin suunnitteluun, se on todennäköisesti liian monimutkainen.

Markkinoinnin vuosikello ei korvaa strategiaa

Vuosikello kertoo, milloin asioita tehdään.

Strategia kertoo, miksi niitä tehdään.

Näiden välinen ero on tärkeä.

Jos yrityksellä ei ole selkeää käsitystä siitä, ketä se haluaa tavoittaa, mitä se haluaa saavuttaa ja millä tavalla se haluaa tulla ymmärretyksi, vuosikello voi kyllä näyttää järjestelmälliseltä – mutta se ei välttämättä vie yritystä oikeaan suuntaan.

Siksi vuosikello kannattaa rakentaa vasta sen jälkeen, kun markkinoinnin perusta on riittävän selkeä.

Tavoitteet ensin. Asiakas sen jälkeen. Keinot vasta niiden jälkeen.

Yhteenveto: vuosikello tekee markkinoinnista johdettavaa

Markkinoinnin vuosikello ei ole vain kalenteri täynnä kampanjoita.

Parhaimmillaan se auttaa yritystä näkemään, miten markkinointi liittyy liiketoiminnan tavoitteisiin ja miten eri tekemiset tukevat toisiaan.

Hyvä lähtökohta on:

1. määritä vuoden liiketoiminnan tavoitteet
2. tunnista asiakkaat ja heidän ostopolkunsa
3. tunnista tärkeät sesongit ja ajankohdat
4. suunnittele vuoden pääteemat
5. valitse tavoitteita tukevat markkinoinnin keinot
6. aikatauluta tekeminen ja varaa tarvittavat resurssit
7. huomioi verkkosivut, SEO, sosiaalinen media ja mainonta yhtenä kokonaisuutena
8. hyödynnä hiljaiset kaudet valmisteluun ja kehittämiseen
9. varaa aikaa tulosten arviointiin
10. päivitä suunnitelmaa sen perusteella, mitä vuoden aikana opitaan.

Vuosikellon ei tarvitse olla täydellinen.

Sen pitää olla riittävän hyvä auttamaan yritystä tekemään parempia päätöksiä ajoissa.

Usein kysytyt kysymykset

Mitä markkinoinnin vuosikello tarkoittaa?

Markkinoinnin vuosikello on suunnittelutyökalu, johon kootaan vuoden tärkeimmät markkinoinnin tavoitteet, ajankohdat, kampanjat, sisältöteemat ja muut toimenpiteet. Sen avulla markkinointia voidaan suunnitella kokonaisuutena yksittäisten tehtävien sijaan.

Milloin markkinoinnin vuosikello kannattaa tehdä?

Vuosikello kannattaa tehdä ennen uuden suunnittelukauden alkua, mutta sitä ei tarvitse saada valmiiksi kerralla. Hyvä käytäntö on hahmotella ensin koko vuoden suunta ja tarkentaa tekemistä lähempänä ajankohtaa.

Tarvitseeko pienyritys markkinoinnin vuosikellon?

Usein kyllä. Pienessä yrityksessä resurssit ovat rajalliset, joten suunnittelusta voi olla erityistä hyötyä. Vuosikellon ei kuitenkaan tarvitse olla monimutkainen. Yksinkertainenkin näkymä tärkeimmistä tavoitteista, sesongeista ja markkinoinnin toimenpiteistä voi riittää.

Onko markkinoinnin vuosikello sama asia kuin sisältökalenteri?

Ei aivan. Sisältökalenteri keskittyy yleensä sisältöjen julkaisemiseen. Markkinoinnin vuosikello on laajempi kokonaisuus, jossa voidaan huomioida myös esimerkiksi kampanjat, verkkosivujen kehitys, SEO, mainonta, sesongit, budjetointi ja liiketoiminnan tavoitteet.

Voiko markkinoinnin vuosikelloa muuttaa kesken vuoden?

Pitääkin voida. Vuosikello antaa suunnan, mutta markkinoinnin pitäisi perustua myös siihen, mitä vuoden aikana opitaan. Jos jokin tavoite, asiakastarve tai markkinatilanne muuttuu, myös suunnitelmaa kannattaa muuttaa.

Miten markkinointibudjetti liittyy vuosikelloon?

Vuosikello auttaa näkemään, milloin ja millaisiin markkinoinnin toimenpiteisiin tarvitaan resursseja. Näin budjettia voidaan kohdistaa tarkoituksenmukaisemmin esimerkiksi tärkeiden sesonkien, kampanjoiden tai verkkosivujen kehityksen ympärille sen sijaan, että markkinointibudjetti jaettaisiin tasaisesti koko vuodelle.

Mitä markkinoinnille kannattaa tehdä hiljaisena kautena?

Hiljaisempia ajanjaksoja voi hyödyntää esimerkiksi sisältöjen valmisteluun, verkkosivujen kehittämiseen, SEO-työhön, kampanjoiden suunnitteluun ja tulosten analysointiin. Näin tärkeisiin myyntikausiin voidaan valmistautua ajoissa.

Jos markkinoinnin kokonaisuus kaipaa selkeyttä

Hyvä vuosikello ei synny siitä, että kalenteriin lisätään mahdollisimman paljon tekemistä. Se syntyy siitä, että yrityksellä on riittävän selkeä käsitys siitä, mitä se haluaa saavuttaa ja miten markkinoinnin eri osat tukevat tätä tavoitetta.

Kun tavoitteet, asiakas, sisältö, verkkosivut, näkyvyys, mainonta ja mittaaminen suunnitellaan samaan kokonaisuuteen, markkinoinnin johtaminen muuttuu helpommaksi.

Jos haluat pohtia, miltä markkinoinnin kokonaisuus voisi näyttää juuri sinun yrityksesi näkökulmasta, keskustelemme siitä mielellämme.

Voit lukea lisää strategiapalveluistamme täältä: Strategia,
tavoitteet ja mittarit